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富人們不說，卻默默在做的人脈成功秘笈：永遠找對的人，好人緣決勝負-那些課堂上老師沒教的事之2
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商品訊息描述:
態度是一個人看世界的窗口，它會決定你人生飛行的高度
我們經常被生命偷襲，你可以悲傷、難過，但之後要重新站起
這樣別人就可以看見你，並且向你走來
世上沒有走不通的路，沒有辦不成的事
站在「巨人」的肩膀上
借力使力，更能讓你事半功倍
關鍵在於是否找對的人，做對的事
閱讀本書，讓你豁然開朗
富人們默默在做，卻從不說的人脈經營實錄全公開
◎ 亞馬遜書店創辦人傑夫．貝佐斯何以認為做人之道－仁慈比聰明更重要。
◎ 石油大王洛克菲勒為什麼說，善待別人就是善待自己。
◎ 經營之神王永慶說：自己要好，別人也要好。
◎ 李嘉誠強調，交友之道首先必需顧及對方利益。
◎ 戴勝益如何把三不變成三要，而贏得好人緣。
◎ 潤泰總裁尹衍樑如何將「義」、「利」結合，好關係做得不留痕跡。
◎ 板橋林家花園後代子孫如何養士三千，用在一時。
◎ 媒體天后歐普拉堅持做自己，何以反而吸引貴人相助。
◎ 皮爾．卡登小酒吧的一場邂逅，為什麼卻因此改變一生的命運。
◎ 日本富豪孫正義強調做對的事、就能在對的時間遇見對的人。
◎ 奇異前總裁傑克．威爾許如何自助人助天助。
◎ 艾科卡強調熱情與專注，才能讓自己被看見。
本書特色
■囊括全球知名巨富不為人知的極致人脈手法，第一手掌握如何把關係做到不留痕跡；從無到有、從貧到富的秘密。
■朋友靠真情、人脈靠經營；要想聚財必需先聚人，贏得高人氣，一定要懂的好人緣技巧。
■本書作者現任美商公司業務執行總監，擁有超過十年以上的媒體溝通經驗，擅長企業形像包裝、人際溝通領域；對企業管理、個人生涯規畫及行銷管理學有獨到見解，本書集合作者數十年的職場實戰經驗，以優美簡練的筆法，提供讀者課堂沒學過、老師沒教過的關鍵人脈經營管理技巧。
作者簡介
李裕 Daniel
■學歷
輔仁大學企業管理系畢
■ 經歷
曾任職於行銷顧問公司資深副總、10年以上業務主管經驗，主辦過100場以上媒體說明會、承辦過30場以上時尚精品秀，擅長企業形像包裝、人際溝通領域；對企業管理、個人生涯規畫及行銷管理學有獨到見解與實務經驗。
現任美商公司業務執行總監
商品訊息簡述:
作者： 李裕
新功能介紹- 出版社：易時代文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/02/01
- 語言：繁體中文
富人們不說，卻默默在做的人脈成功秘笈：永遠找對的人，好人緣決勝負-那些課堂上老師沒教的事之2
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▲國訓中心空拍圖。（圖／取自國訓中心粉絲團）
記者洪偵源／綜合報導
國訓中心遭媒體網站報導，「半年六億沒錢養國手？國訓中心36萬買卡拉OK無法監督」 ，24日國訓中心作出回應，指認內容諸多誤解，並以聲明稿澄清。
針對「36萬買卡拉OK」部分，國訓中心解釋，舊有設備使用7年，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此在104年更新相關設備。
目前國訓中心有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高， 使用還得預約，?量以上使用情形，採購經費應屬合理。
而在莫蘭蒂颱風後，被該網站報導指「看過現場人士表示，許多災損恐為偷工減料或設計不當」 ，修復需2000萬元，國訓中心表示，估計修復費用的確超過2000萬元。
不過國訓中心在聲明稿指出，正釐清責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，9月14日下午2點風力強度達16.9級，3點的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
▲颱風損害情形。（圖／取自國訓中心官網）
聲明稿全文如下：
一、 國家運動訓練中心改制為行政法人化之後，悉依相關法令，執行國家所交付之任務，照顧我國優秀運動員，並接受相關主管機關、立法院及監察院之監督，相關法規、預算書、決算書也都屬於公開資訊，絕非不透明、不易課責之黑機關。
二、 中心於104年度花費35萬8500元，添購「電腦點歌機及視聽設備」，旨在照顧中心培訓選手、教練之娛樂需求。
中心設置KTV歷史已久，舊有的卡拉OK及KTV設備，是在97年完成採購，歷經7年使用，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此，決定於104年更新相關設備。
中心目前有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高，假日或慶生、慶功及聯誼活動，還得事前預約。新添購的設備，隨時可灌入有版權之新歌，也獲得選手、教練的好評。衡量以上使用情形，本項採購經費應屬合理。
由於培訓隊選手、教練長期留在中心，進行繁重且嚴格的訓練，鮮少外出，添購KTV、卡拉OK及音響設備，提供教練及選手休息活動及舒解身心壓力之需，更可提供娛樂慶生及代表隊聯誼之用，減少選手、教練離開營區，交通等各方面的維安風險，進而影響培訓及參賽成績。
三、 中心於中秋節前夕，遭受莫蘭蒂風災侵襲，造成嚴重災損，粗估災後復原經費的確超過2000萬元。
根據中央氣象局高雄氣象站的觀測，莫蘭蒂颱風在9月14日下午2:00的風力強度高達16.9級，下午3:00的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
中心目前正釐清，本次災情之責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，相關責任仍待釐清。
四、 有關中心104年度下半年，接受教育部體育署補助金額高達6億多元乙節，主要係因「國家運動訓練中心興整建計畫」第1期款4.6億元，屬於經費類暫付款，經費來源是「國家運動園區整體興設與人才培育計畫」，未編列在中心104年度預算書內。
該經費主要是辦理中心舊有場地、建築及訓練基地整建等工程事項，為更新中心設備，提供更完善、更具國際水準之訓練場所，也提供選手更好之恢復環境，預計興建容納650人以上之選手及教練宿舍。此部份經費執行，皆依法接受相關單位之監督。
另，104年度下半年，由於培訓隊陸續取得里約奧運之參賽資格，體育署也增列採購奧運比賽相關設備之補助經費，金額為4647萬餘元。本經費之執行，亦依法接受相關單位之監督。
五、 有關104年度決算金額8億4000多萬元，與該年度預算金額4億3000多萬元，增加將近一倍，以及105年度預算金額9億5000多萬元，與前年度增加超過一倍；主要係中心在改制為行政法人後，登記為國有財產管理者之代管資產提列折舊、折耗及攤銷產生差異。
中心自104年度法人化，代管資產部分，依原規定，只要逐年提列折舊即可。惟，依據財政部104年6月5日來函，修正國有財產產籍管理作業要點，規範公務機關及部分特種基金經管之財產，應提列財產折舊(耗)及攤銷。
經修正後，中心於104年度必須一次提列折舊，導致折舊金額從4986萬餘元，大幅提高為4億1212萬餘元，增加了3億6226萬餘元。如不計列一次性折舊費用，中心實際運用經費僅4億8040萬餘元，與原先編列預算4億3642萬餘元，僅多出4397萬餘元。
另，105年度預算金額9億餘元，同樣是提列了折舊數4億餘元。
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